引用
引用第12樓qianyonggang于2016-10-12 21:10發(fā)表的 :
這種現(xiàn)象肯定存在。企業(yè)采購部門需要設(shè)備課提供產(chǎn)品技術(shù)性能要求,供應(yīng)商、價格是采購課決定,但兩個部門互相約束:供應(yīng)商設(shè)備課管不了,但對采購的部件有使用驗收反饋權(quán)。如果不符合使用部門的標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備課可以拒絕使用。
我原來待過的企業(yè),物品采購計劃(需求)是由技術(shù)部門起草,采購買回來,然后由技術(shù)部門驗收,并對結(jié)果負(fù)責(zé)。技術(shù)部門有權(quán)指定品牌,指定預(yù)算,但不能指定采購?fù)緩。如果采購在這個預(yù)算下無法完成采購,采購計劃就會退回到技術(shù)部門,由技術(shù)部門自行采購。如果技術(shù)部門這個預(yù)算不能完成采購,就提升預(yù)算從新提交給采購部門。
并且,成本控制是由技術(shù)部門負(fù)責(zé)的,采購部門不對成本負(fù)責(zé)。
這樣兩個部門相互制約,但仍然無法完全杜絕采購部門的那些事。
因為技術(shù)部門給供應(yīng)商談好的價格,采購部門沒多大油水可撈,往往會威脅供應(yīng)商,要求供應(yīng)商給好處,否則就更換供應(yīng)商。而供應(yīng)商與技術(shù)部門談好的價格往往利潤比較薄,這樣會使供應(yīng)商非常為難,不過最后往往供應(yīng)商不得不屈服于采購人員。