其實我們國家的很多企業(yè)都是為了眼前的利益，不肯虛心去研究更新產(chǎn)品，所以現(xiàn)在在國內(nèi)的產(chǎn)品，都被叫山寨

這一點確實要向日本學習；我覺得主要是國內(nèi)缺乏戰(zhàn)略眼光，對占領(lǐng)中高端市場缺乏信心！建議國內(nèi)廠家現(xiàn)時不必急于賺錢，先把產(chǎn)品做好；多向日本學習，看人家是怎么的把這個產(chǎn)業(yè)做大和整合，而不是各自為政，在低端產(chǎn)品上打群架。

中國比美國落后多少年？比日本落后多少年？

質(zhì)量問題、編程軟件的易用性。

這個問題從小了說是我們的產(chǎn)品質(zhì)量不行，從大了說是企業(yè)目光短淺，其實這不是真正的原因或者說不是根本的關(guān)鍵的原因。
關(guān)鍵有三：
一，我們現(xiàn)在處于白人占優(yōu)勢的時期，很多國人，特別是所謂精英專家教授對自己的東西冷眼相待，在加上國內(nèi)確實少有比較上檔次的廠家或者產(chǎn)品，就更加使這種觀點占上方這是——心里因素；
二，幾千年的文化傳統(tǒng)，官本位，搞關(guān)系，這樣真正搞技術(shù)的人沒有什么地位或者相應的收入——文化因素；
三，國家的支持缺乏，因為科學的春天已經(jīng)過去了——政治和經(jīng)濟因素
另外搞工業(yè)。自動化這些要有整個系統(tǒng)，人才也要有一定規(guī)模，這我認為不是那個公司可以做到的，我們不是被什么三菱，西門子，打敗或者占領(lǐng)了市場，是我們自己失敗了的，是自己！
沒有一個全民族的精神覺醒，沒有對技術(shù)人才的真正重視.培養(yǎng).應用，沒有國家的支持，我們就是沒有強大的PLC！
不要指望那個公司廠家可以搞個什么接近三菱或者西門子這樣的產(chǎn)品出來，現(xiàn)在沒有這個土壤！

引用

引用第16樓新正電氣于2010-10-24 21:54發(fā)表的  :
這個問題從小了說是我們的產(chǎn)品質(zhì)量不行，從大了說是企業(yè)目光短淺，其實這不是真正的原因或者說不是根本的關(guān)鍵的原因。
關(guān)鍵有三：
一，我們現(xiàn)在處于白人占優(yōu)勢的時期，很多國人，特別是所謂精英專家教授對自己的東西冷眼相待，在加上國內(nèi)確實少有比較上檔次的廠家或者產(chǎn)品，就更加使這種觀點占上方這是——心里因素；
二，幾千年的文化傳統(tǒng)，官本位，搞關(guān)系，這樣真正搞技術(shù)的人沒有什么地位或者相應的收入——文化因素；
三，國家的支持缺乏，因為科學的春天已經(jīng)過去了——政治和經(jīng)濟因素
.......

同意以上說法
補充一點：關(guān)健是要有十年不賺錢的決心！��！中國有這樣的人嗎�。�！

          

4樓說的很好；
資金、銷售、服務、宣傳，等等方面，都有制約。

機會是有的。但是中國在工控上得到的資源和技術(shù)支持不太多，沒有一個龍頭企業(yè)來起到火車頭的作用。最根本的原因就是沒有研發(fā)資金，專業(yè)人才短缺。還有中國的教育不一樣。日本人喜歡子承父業(yè)。就像老爸是頂級木工，兒子能夠?qū)⒏笜I(yè)承繼傳承下去，感到是無比榮耀的事。中國則不一樣，老爸做木工，兒子再做木工就覺得是沒有出息的事。一定要做別的行業(yè)才行，這就使得木工技術(shù)斷了。

因為別人不相信中國產(chǎn)品

這還用問? 國產(chǎn)的比較垃圾

國產(chǎn)的我就用過兩臺，都是信捷的其中一個還壞掉了，真是郁悶。所以不敢用了。