開展TPM不是一件容易的事,需要各方的大力支持,特別是工廠領(lǐng)導(dǎo)層的支持。具體開展過程可分為三個(gè)階段,10個(gè)具體步驟。
TPM開展過程階段
一、準(zhǔn)備階段
1.TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn) 按不同層次進(jìn)行不同的培訓(xùn)
2.建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu) 成立各級(jí)TPM推進(jìn)委員會(huì)和專業(yè)組織
3.制定TPM基本方針和目標(biāo) 提出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果
4.制定TPM推進(jìn)總計(jì)劃
二、引進(jìn)實(shí)施階段
5.制定提高設(shè)備綜合效率的措施 選定設(shè)備,由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改
6.建立自主維修程序
7.做好維修計(jì)劃
8.提高操作和維修技能的培訓(xùn)
9.建立設(shè)備初期的管理程序