2樓說的其實很有道理,對于小公司而言,培養(yǎng)一個人才的成本很高,一般都招現(xiàn)成的,不愿意培養(yǎng)新人,剛培養(yǎng)的差不多了,新人跳槽了,老板想死的心都有。應(yīng)此小公司招新人有以下幾種動機(jī):1把你當(dāng)苦力,名義上電氣工程師,機(jī)械工程師,實際干的電工,鉗工的活;2公司剛成立,資金有限,無力招老手,招個應(yīng)屆畢業(yè)生工資低,但成長快,能應(yīng)付基本的功能設(shè)計要求,一些復(fù)雜的,有難度的設(shè)計請老手幫忙;3 小公司面臨規(guī)模擴(kuò)張,人手不足,本來就有老手坐鎮(zhèn),招個畢業(yè)生來培養(yǎng)。
再說說跳槽的事,如果公司里有師父帶你,且?guī)煾敢脖M心盡力的教你,設(shè)備功能高大上,一年的時候你能學(xué)到很多,這種公司我是不建議你在三年內(nèi)跳槽的(即使工資有點低),不要為了每月多個千把塊錢跳槽,眼光要放遠(yuǎn),先學(xué)本事,三年后的你絕不是多個一千兩千;另外一種情況,公司里沒人帶你,設(shè)備比較低端,老板也只是把你當(dāng)苦力,那你干完一年就可以走了。