引用
引用第7樓wul2.4g于2016-10-12 09:57發(fā)表的 :
針對(duì)于現(xiàn)在這個(gè)現(xiàn)象,發(fā)表一下個(gè)人的觀點(diǎn):作為做技術(shù)的覺得是沒有創(chuàng)新,但如果真用功做了自己的東西,也不一定有市場(chǎng)!這是最要命的!!這個(gè)市場(chǎng)就這么大,大品牌各自已經(jīng)占據(jù)了這個(gè)市場(chǎng)很長時(shí)間,而做為國內(nèi)的廠商起步又晚,所以選擇別人的芯片組,用別人的軟體做自己的產(chǎn)品,應(yīng)該說是一種捷徑!以價(jià)格做市,這本身就是在生產(chǎn)自己產(chǎn)品前就定位好的,至少這樣可以有個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)來穩(wěn)定公司的發(fā)展,特別如三菱的產(chǎn)品,在中國市場(chǎng)的推廣非常成功,每個(gè)公司的電工都可以用了,如果模仿它的做,給自己的推廣減少了不少阻力,電工師傅們不用花太多經(jīng)歷再去學(xué)習(xí),就可直接上手,且價(jià)格便宜,對(duì)收益有保藏!就如浙江的這么多電器廠商,他們不是靠太高的技術(shù)含量和質(zhì)量起家的,他們主要是靠市場(chǎng) ,如何迎合市場(chǎng),他們都做的很好,不是說你做的永遠(yuǎn)不壞就有人買的,這樣采購吃什么?一個(gè)大公司的采購任期就兩年,在這兩年里,不說多了,一套房子總是有的,你說錢從哪里來!先前有個(gè)朋友在一家大型外資五金廠設(shè)備課任職,有一天采購們換了供應(yīng)商,上海*發(fā)電器,一下子,設(shè)備課維修人手不夠了,整天在換接觸器,搞不好還因缺相燒電機(jī),惱火得要死,但他們反應(yīng)有用嗎?沒用的,越反應(yīng)還越買的多!浙江的商人就抓住了采購的這個(gè)心理,他們成功了!做的不壞不是本事,要做的保修期一過就壞或者定時(shí)壞這才是本事!這樣供應(yīng)商開心了,采購開心了,下面的師傅后來也被采購和諧處理,也開心了!市場(chǎng)打開了,生產(chǎn)廠商當(dāng)然也開心了,這就是市場(chǎng)!!!
這種現(xiàn)象肯定存在。企業(yè)采購部門需要設(shè)備課提供產(chǎn)品技術(shù)性能要求,供應(yīng)商、價(jià)格是采購課決定,但兩個(gè)部門互相約束:供應(yīng)商設(shè)備課管不了,但對(duì)采購的部件有使用驗(yàn)收反饋權(quán)。如果不符合使用部門的標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備課可以拒絕使用。