各位大神，你們好：

最近我一直在想一個問題：想把設(shè)備項目流程，做一個統(tǒng)一合理標準的流程（標準流程做好后，我會發(fā)到本網(wǎng)站上，希望我們工控朋友們就按這個思路做項目）：詳見下面思路來思考，看看你們現(xiàn)在所做的項目流程：



開始------明確目標--------恰談業(yè)務(wù)（設(shè)備業(yè)務(wù)接下來）-------（按照客戶要求，設(shè)備外型與動作要求）------機械設(shè)計與模擬，電路圖，程序設(shè)計--------機械加工，電氣原件選型----------------機械組裝-------電氣按裝-----儀表按裝，氣路按裝--------設(shè)備調(diào)試，設(shè)備說明書，操作手順，設(shè)備寫真與點檢表，請客戶過來參考--------發(fā)貨，備品件螺絲等-------到客戶那里調(diào)試與培訓---------------移交設(shè)備說明書，操作手順，設(shè)備寫真與點檢表；---后期保養(yǎng)；



請大家多參與討論，好讓我們工控這一行更能標準化，越詳細越好---------------------------大神們參加吧

樓主，觀點不對，我們應(yīng)該為工控做一點事，標準化

引用

引用第3樓yamqq于2015-03-07 11:22發(fā)表的  :
1、客戶需求溝通，
2、項目技術(shù)交流，
3、需求整理匯總，
4、初步技術(shù)方案設(shè)計，
5、方案客戶評審，
.......

樓主，這個很是不錯，很具有代表性，我們只得學習