在一家廠做，手下沒兵，所以一直請臨時工做，結(jié)果也是差強人意，但總算也能完成任務(wù)，，老板為了控制成本，就采用了包工，從此惡夢來臨，首先，除了接線其他什么不想干，電工一些基本活，打洞，做碼板，氣路啊，都不管，人氣死，項目經(jīng)理也氣死，至于干活，接線不按圖紙，壓的線耳老松，接過馬達燒壞剎車整流器，我都叫爺了，活沒干完，大部分電工走了，留了個學(xué)徒工在這，還沒通電試機，逃避責(zé)任哈，包工錢不多，1W多，我苦命了，不敢送電，只好一步步檢查，做完這個項目是鐵心走人，
沒有手下的工程師是不會再當(dāng)了，這個項目也有差不多600萬的工程，又要搞設(shè)計，又要管物料，還得不停解說技術(shù)，

這種問題你要向你的老板反應(yīng)，
同時你要制定清楚驗收規(guī)則，分清楚責(zé)任，要有明確的賞罰機制，白紙黑字寫清楚。
通常第一次上電檢查一定是接線人員做的，
如果他做不到這些，或不想做，你就有理由更換。
即使是因為價錢或是人情關(guān)系問題換不了，
做老板至少了解你的苦衷。