歐姆龍集團(tuán)
百科名片
    集團(tuán)1933年5月10日創(chuàng)業(yè)至今的70多年中，通過不斷創(chuàng)造新的社會需求，已經(jīng)發(fā)展成為全球知名的自動(dòng)化控制及電子設(shè)備制造廠商，掌握著世界領(lǐng)先的傳感與控制核心技術(shù)。

目錄

一、歐姆龍集團(tuán)綜述
二、歐姆龍集團(tuán)概要2.1、歐姆龍集團(tuán)公司概況
2.2、歐姆龍集團(tuán)成員及其業(yè)務(wù)比重
2.3、歐姆龍集團(tuán)全球市場狀況
三、歐姆龍集團(tuán)發(fā)展歷程
三、歐姆龍集團(tuán)基本理念
四、歐姆龍集團(tuán)經(jīng)營理念4.1、尊重人的經(jīng)營
4.2、創(chuàng)造社會需求——發(fā)揮DNA的作用
五、歐姆龍集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)5.1、長期不斷地創(chuàng)造企業(yè)最高價(jià)值
5.2、為用戶提供更高層次的用戶價(jià)值
5.3、與金融市場的期待相吻合的價(jià)值管理
六、歐姆龍集團(tuán)遠(yuǎn)景6.1、健康而活躍的企業(yè)
6.2、融合體企業(yè)
6.3、全方位當(dāng)?shù)鼗�企業(yè)
獲得榮譽(yù)一、歐姆龍集團(tuán)綜述
二、歐姆龍集團(tuán)概要 2.1、歐姆龍集團(tuán)公司概況
2.2、歐姆龍集團(tuán)成員及其業(yè)務(wù)比重
2.3、歐姆龍集團(tuán)全球市場狀況
三、歐姆龍集團(tuán)發(fā)展歷程
三、歐姆龍集團(tuán)基本理念
四、歐姆龍集團(tuán)經(jīng)營理念 4.1、尊重人的經(jīng)營
4.2、創(chuàng)造社會需求——發(fā)揮DNA的作用
五、歐姆龍集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo) 5.1、長期不斷地創(chuàng)造企業(yè)最高價(jià)值
5.2、為用戶提供更高層次的用戶價(jià)值
5.3、與金融市場的期待相吻合的價(jià)值管理
六、歐姆龍集團(tuán)遠(yuǎn)景 6.1、健康而活躍的企業(yè)
6.2、融合體企業(yè)
6.3、全方位當(dāng)?shù)鼗�企業(yè)
獲得榮譽(yù)
展開 編輯本段一、歐姆龍集團(tuán)綜述
　　歐姆龍集團(tuán)始創(chuàng)于1933年，現(xiàn)有員工32583人，全球營業(yè)額6272億日元，產(chǎn)品品種達(dá)幾十萬種，涉及工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)、電子元器件、汽車電子、社會系統(tǒng)以及健康醫(yī)療設(shè)備等廣泛領(lǐng)域。 　　歐姆龍集團(tuán)前身為只有兩名職員的、主要產(chǎn)品為定時(shí)器和保護(hù)繼電器的立石電機(jī)制作所。 　　自1933年5月10日創(chuàng)業(yè)至今的76年中，通過不斷創(chuàng)造新的社會需求，歐姆龍集團(tuán)率先研發(fā)生產(chǎn)了無觸點(diǎn)接近開關(guān)，電子自動(dòng)感應(yīng)信號機(jī)，自動(dòng)售貨機(jī)，車站自動(dòng)售檢票系統(tǒng)，癌細(xì)胞自動(dòng)診斷等一系列產(chǎn)品與設(shè)備系統(tǒng)，為社會的進(jìn)步與提高人類的生活水平作出貢獻(xiàn)的同時(shí)，歐姆龍集團(tuán)迅速發(fā)展成長為全球知名的自動(dòng)化控制及電子設(shè)備制造廠商，掌握著世界領(lǐng)先的傳感與控制核心技術(shù)。 　　為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在公司成立50周年紀(jì)念時(shí)，公司名稱與品牌名稱實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一，改為“歐姆龍集團(tuán)（株式會社）”。 　　創(chuàng)造社會需求，構(gòu)筑“安心”，“安全”，“環(huán)�！薄敖】怠钡纳鐣�，是歐姆龍集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)。
編輯本段二、歐姆龍集團(tuán)概要
2.1、歐姆龍集團(tuán)公司概況
　　本 社：歐姆龍株式會社 　　本社所在地：京都市下京區(qū)塩小路通堀川東入 　　東京 本社：東京都港區(qū)虎之門3丁目4番10號 　　代 表 者：代表取締役社長　作田久男 　　創(chuàng) 業(yè)：1933年5月10日 　　設(shè) 立：1948年5月19日 　　資 本 金：641億日元(2009年4月) 　　集團(tuán)銷售額：6272億日元(2009年4月) 　　集團(tuán)營業(yè)利益：53億日元(2009年4月) 　　員 工 總 數(shù)：32,583人 　　日 本 合 計(jì)：6,131人 　　海 外 總 計(jì)：21,436人(統(tǒng)計(jì)數(shù)字截止至2009年4月)
2.2、歐姆龍集團(tuán)成員及其業(yè)務(wù)比重
　　電子部件事業(yè)部（ECB）：19.8% 　　公共●交通方案/模塊事業(yè)部（SSB）：12.7% 　　健康儀器、健康服務(wù)事業(yè)（HCB）：10.2% 　　車載電子裝置部件事業(yè)部（AEC）：13.1% 　　控制機(jī)器●FA系統(tǒng)事業(yè)部（IAB）：49.1% 　　其它（新事業(yè)開發(fā)）：2.3%
2.3、歐姆龍集團(tuán)全球市場狀況
　　日本：52.4% 　　北美：12.8% 　　歐洲：16.4% 　　中國：12% 　　亞太地區(qū)：6.4%
編輯本段三、歐姆龍集團(tuán)發(fā)展歷程
　　1929年 成立彩光社，主要生產(chǎn)、銷售家用電熨斗；   歐姆龍工廠一瞥
　　1933年 成立立石電機(jī)制作所，主要生產(chǎn)、銷售用于X光拍照的定時(shí)器； 　　1935年 在當(dāng)時(shí)的權(quán)威電氣雜志 OHM上，刊登了一頁名為“繼電器的專業(yè)生產(chǎn)廠家”的廣告，公司開始獲得了大宗訂單，并逐漸發(fā)展壯大起； 　　1936年 在大阪的西淀川區(qū)的野里建了200坪的工廠； 　　1937年 向東京進(jìn)軍； 　　1941年 接受東京大學(xué)航空研究所委托，開發(fā)微型開關(guān)； 　　1943年 成功地生產(chǎn)出日本國內(nèi)首臺微型開關(guān)； 　　1944年 松竹京都第二攝影所改造成立石電機(jī)京都分工廠； 　　1950年 立石電機(jī)改制成股份有限公司，命名為歐姆龍立石電機(jī)有限公司，歐姆龍步入了新的發(fā)展時(shí)期； 　　1952年 歐姆龍公司確立業(yè)務(wù)發(fā)展新方向：自動(dòng)化和控制技術(shù)； 　　1953年 歐姆龍公司重新確立企業(yè)的經(jīng)營方針、企業(yè)的根本體制，包括開發(fā)、管理、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)方面； 　　1955年 歐姆龍公司各部門進(jìn)行獨(dú)立核算； 　　1956年 歐姆龍公司正式確立生產(chǎn)體系(producer system)機(jī)制； 　　1957年 歐姆龍公司開始研發(fā)無觸點(diǎn)開關(guān)； 　　1959年 歐姆龍確立了“工作充實(shí)生活，開創(chuàng)美好世界”的社訓(xùn)； 　　1964年 歐姆龍公司確立了在農(nóng)村地區(qū)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會的neo producer system(neo-p)的地方分散政策； 　　1960年 立石電機(jī)在京都郊外的長岡町(現(xiàn)長岡京市)成立了中央研究所； 　　1963年 開發(fā)出能販賣121種餐券的全世界首臺自動(dòng)售貨機(jī)和零錢兌換機(jī)； 　　1964年 電子交通信號機(jī)在京都河原町的三條路口實(shí)驗(yàn)成功; 　　1965年 研發(fā)地鐵自動(dòng)檢票裝置； 　　1972年 歐姆龍?zhí)�陽電機(jī)株式會社成立； 　　1986年 京都?xì)W姆龍?zhí)�陽電機(jī)公司成立； 　　1990年 立石電機(jī)更名為歐姆龍集團(tuán)（株式會社），“OMRON”是變更后的新的公司名稱； 　　1990年 歐姆龍成立了“財(cái)團(tuán)法人立石科學(xué)技術(shù)振興財(cái)團(tuán)”；
編輯本段三、歐姆龍集團(tuán)基本理念
　　基本理念：企業(yè)是為社會做貢獻(xiàn)的。 　　這個(gè)理念展示了歐姆龍集團(tuán)存在的意義。所謂“企業(yè)是為社會做貢獻(xiàn)的”，是指“企業(yè)只有貢獻(xiàn)于社會才有存在的價(jià)值，才能提高利潤，才能延續(xù)下去�！边@是創(chuàng)始人立石一真先生的信念，也是歐姆龍集團(tuán)世代傳承的思維方式。企業(yè)是為了向社會提供有益的價(jià)值而存在。只有充分回報(bào)社會的期待，才能作為優(yōu)秀企業(yè)市民贏得社會的信賴，得以延續(xù)。也就是說，為社會所需、得到社會的信賴的企業(yè)才能生存，這樣的“適者生存”觀才是企業(yè)延續(xù)的道理。 　　歐姆龍集團(tuán)認(rèn)識到企業(yè)是國際社會的一員，為均衡地滿足來自經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會的要求，與企業(yè)利益相關(guān)者展開誠實(shí)的對話，建立更深厚的信賴關(guān)系。同時(shí)積極踴躍地為社會可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)，通過公正透明的企業(yè)活動(dòng)，作為“社會的存在”率先發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
編輯本段四、歐姆龍集團(tuán)經(jīng)營理念
　　尊重人與創(chuàng)造社會需求
4.1、尊重人的經(jīng)營
　　企業(yè)理念是從以往繼承下來的最重要的因素。是自創(chuàng)業(yè)以來的一個(gè)不變的普便真理；是歐姆龍的“無形的財(cái)產(chǎn)”�！捌髽I(yè)理念”用一句話來概括就是“尊重人的經(jīng)營”。無論是在事業(yè)方面還是在經(jīng)營方面都是本著以人為本，密切關(guān)注人與社會的精神發(fā)展起來的。在21世紀(jì)初最合理化社會即將到來之際，它變得尤為重要。歐姆龍?jiān)诶^承G'90s的“尊重人的經(jīng)營”的同時(shí)正在進(jìn)一步對其深化和發(fā)展。
4.2、創(chuàng)造社會需求——發(fā)揮DNA的作用
　　及時(shí)掌握社會變化和用戶潛在的需求，不斷地向創(chuàng)造新價(jià)值、開拓新市場勇敢挑戰(zhàn)——這就是“創(chuàng)造社會需求”。就是歐姆龍的DNA。是歐姆龍自創(chuàng)業(yè)以來引以為榮的獨(dú)特風(fēng)格，也是被稱為永遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)型企業(yè)的原因。更是我們不斷自我鞭策向真正的挑戰(zhàn)型企業(yè)努力的表現(xiàn)。 　　“創(chuàng)造社會需求”——?jiǎng)恿Φ脑慈�就是“�?chuàng)業(yè)精神”。創(chuàng)業(yè)以來它始終貫穿在歐姆龍的個(gè)人和組織的血脈當(dāng)中。然而現(xiàn)在這種精神卻已變得驚人的薄弱，歐姆龍必須重新發(fā)揮DNA的作用，開展充滿活力的企業(yè)活動(dòng)。
編輯本段五、歐姆龍集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)
　　通過加強(qiáng)“傳感和控制”這一集團(tuán)的核心力量，向歐姆龍現(xiàn)在的用戶們提供新價(jià)值，爭取最大限度地滿足用戶的需求。
5.1、長期不斷地創(chuàng)造企業(yè)最高價(jià)值
　　企業(yè)價(jià)值是所有企業(yè)相關(guān)者所共同關(guān)心的問題。所以企業(yè)必須把長期不斷地創(chuàng)造金融市場中的企業(yè)最高價(jià)值作為經(jīng)營的目標(biāo)，為達(dá)到這一目標(biāo)首先必須做到讓用戶滿意，在社會上受到好評，讓職工滿意，其結(jié)果就是提高了所有企業(yè)相關(guān)者的滿意程度，而只有實(shí)現(xiàn)了這一切才能夠真正地為用戶提供價(jià)值。
5.2、為用戶提供更高層次的用戶價(jià)值
　　高于CS(customer satisfaction用戶滿意)的價(jià)值一歐姆龍一貫注重抓住社會和市場變化 創(chuàng)造潛在于用戶中的社會需求。這就是超越一般的用戶滿意 提供令用戶“驚喜”的價(jià)值。歐姆龍今后應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)在“傳感與控制”技術(shù)方面的優(yōu)勢，繼續(xù)為用戶提供其所期待的最佳價(jià)值 同時(shí)創(chuàng)造21世紀(jì)以及新的時(shí)代需求和用戶價(jià)值，創(chuàng)造企業(yè)的最高價(jià)值。
5.3、與金融市場的期待相吻合的價(jià)值管理
　　所謂企業(yè)就是利用股東的資金，代替股東進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)的組織。置身于國際金融市場的企業(yè)，創(chuàng)造出高于資金成本的效益是它的責(zé)任，也是社會對它的最基本要求責(zé)任。金融市場不希望投資于那些單純利用股東的資本獲取眼前利益的企業(yè)，而是希望投資于能夠本著明確目標(biāo)，長期不斷地?cái)U(kuò)大收益，有“未來發(fā)展前途”的企業(yè)，歐姆龍就是本著這樣一個(gè)方針進(jìn)行企業(yè)價(jià)值的經(jīng)營管理的。
編輯本段六、歐姆龍集團(tuán)遠(yuǎn)景
　　歐姆龍實(shí)行的是預(yù)測未來趨勢的前瞻型企業(yè)經(jīng)營。 　　21世紀(jì)的最初10年為目標(biāo)：以傳感&控制為核心，作為國際化企業(yè)不斷自我變革，爭取成為對社會發(fā)展有貢獻(xiàn)的企業(yè)。
6.1、健康而活躍的企業(yè)
　　健康的企業(yè)=現(xiàn)有事業(yè)與新規(guī)事業(yè)；效益與投資能夠取得平衡的企業(yè)活躍的企業(yè)=各類人才聚集；能夠創(chuàng)造性挑戰(zhàn)性地開展工作的企業(yè)。
6.2、融合體企業(yè)
　　實(shí)行分權(quán)化的各部門在創(chuàng)造本部門最合理化的前提下，同時(shí)能夠使集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)最合理化的企業(yè)。
6.3、全方位當(dāng)?shù)鼗�企業(yè)
　　利用各地特點(diǎn)為當(dāng)?shù)厣鐣�作貢獻(xiàn)，從全球的角度出發(fā)在世界范圍內(nèi)謀求統(tǒng)一的企業(yè)。
編輯本段獲得榮譽(yù)
　　2008年 歐姆龍電子部件（深圳）有限公司 榮獲“改善殘疾人就業(yè)環(huán)境優(yōu)秀企業(yè)”稱號
2008年 歐姆龍（上海）有限公司 08年度榮獲兩項(xiàng)重大榮譽(yù)
2008年 歐姆龍工貿(mào)（大連）有限公司 榮獲大連市“十大高銷售額外商投資企業(yè)”稱號
2008年 歐姆龍（中國）有限公司 榮獲2008年度中國優(yōu)秀誠信企業(yè)稱號
2008年 歐姆龍（中國）有限公司 連續(xù)四年獲得優(yōu)秀企業(yè)公民稱號
2008年 歐姆龍（中國）有限公司 榮膺“跨國公司中國貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”
2008年 歐姆龍（中國）有限公司 榮獲2008年度上海市“白玉蘭紀(jì)念獎(jiǎng)”
2007年11月24日 歐姆龍（中國）有限公司 歐姆龍連續(xù)第三年獲得“中國優(yōu)秀企業(yè)公民”稱號
2007年9月4日 歐姆龍（中國）有限公司 歐姆龍（上海）有限公司董事長兼總經(jīng)理小林雪生獲“白玉蘭獎(jiǎng)”
2007年3月22日 歐姆龍（中國）有限公司 促進(jìn)中日新聞交流突出貢獻(xiàn)
2007年1月12日 歐姆龍自動(dòng)化（中國）統(tǒng)轄集團(tuán) 2006年度中國工控及自動(dòng)化領(lǐng)域（十大自動(dòng)化新聞、十佳市場活動(dòng)、創(chuàng)新產(chǎn)品獎(jiǎng)）
2006年12月15日 歐姆龍（中國）有限公司 2007中國杰出雇主
2006年12月1日 歐姆龍株式會社 企業(yè)品牌形象調(diào)查中排名29位
2006年11月27日 歐姆龍（上海）有限公司 日經(jīng)產(chǎn)品制造大獎(jiǎng)
2006年9月29日 歐姆龍（中國）有限公司 第二屆中國優(yōu)秀企業(yè)公民
2006年9月7日 歐姆龍（中國）有限公司 總經(jīng)理山下利夫榮獲跨國公司杰出人物－金鑰匙獎(jiǎng)
2006年 歐姆龍（大連）有限公司 大連市出口創(chuàng)匯第8名，銷售第9名。大連市，全國雙優(yōu)企業(yè)
​ 歐姆龍（天津）貿(mào)易有限公司 天津保稅區(qū)百強(qiáng)企業(yè)稱號
​ 歐姆龍電子部件（深圳）有限公司 深圳市高新技術(shù)企業(yè)稱號
​ 歐姆龍（上海）有限公司 在華投資外資企業(yè)最佳雇主獎(jiǎng)
​ 歐姆龍（中國）有限公司 2005年度/2006年度中國最佳企業(yè)公民獎(jiǎng)
​ 歐姆龍電子部件（深圳）有限公司 歐姆龍電子部件（深圳）有限公司(OMZ)繼續(xù)位列中國零部件百強(qiáng)企業(yè)

CP1H支持的ST，就不是其他品牌的小型機(jī)做的到的，
所以，有時(shí)也不是便宜才用它

上海OMRON我也經(jīng)常打電話去，態(tài)度還是好的，技術(shù)水平也不錯(cuò)，
當(dāng)然，你不能說他們的質(zhì)量不好，說質(zhì)量不好，他們跟你急