在這個(gè)行業(yè)也有5個(gè)多年頭了,我分析主要幾方面原因
1,用戶(hù)習(xí)慣問(wèn)題,當(dāng)大量工廠都充斥中三菱,西門(mén)子的時(shí)候,因?yàn)閺S里的技術(shù)人員熟悉這些PLC,廠里大多任務(wù)比較緊,用熟悉的東西出了問(wèn)題維修,找備件都比較方便,所以不愿意更換。
2,開(kāi)發(fā)者習(xí)慣問(wèn)題,由于這么多年來(lái),大家都習(xí)慣了使用三菱等常見(jiàn)國(guó)外品牌來(lái)做設(shè)備,所以圖省事(出圖,寫(xiě)程序都方便),這樣還是不愿意使用國(guó)產(chǎn)的東西
3,國(guó)產(chǎn)山寨化比較嚴(yán)重,缺少大品牌,加上缺乏責(zé)任心,備件和用戶(hù)服務(wù)跟不上,讓用戶(hù)產(chǎn)生嚴(yán)重的不信任感,導(dǎo)致用戶(hù)不敢嘗試使用國(guó)產(chǎn)品牌,或者使用過(guò)1次國(guó)產(chǎn)品牌出了問(wèn)題后再也不愿意使用國(guó)產(chǎn)品牌。這不光是工控行業(yè),幾乎整個(gè)民用市場(chǎng)的產(chǎn)品都存在這個(gè)問(wèn)題,差不多已經(jīng)發(fā)展到“崇洋媚外”的程度。
4,國(guó)產(chǎn)品牌的用量少,競(jìng)爭(zhēng)壓力大,導(dǎo)致利潤(rùn)低,加上廠商眼光短淺,只能在產(chǎn)品上節(jié)約成本,最后形成惡性循環(huán)
最后問(wèn)大家一句,你整天喊著支持國(guó)產(chǎn),你用國(guó)產(chǎn)了嗎?如果每個(gè)人都用國(guó)產(chǎn),也不怕國(guó)產(chǎn)做不強(qiáng)