我想作為一個(gè)總工,技術(shù)管理者,應(yīng)該做的是去多鼓勵(lì)和引導(dǎo)
技術(shù)問(wèn)題答不出來(lái),很正常,每個(gè)人都有自己熟悉的一塊,總工也不是對(duì)所有的技術(shù)細(xì)節(jié)都很清楚
打擊,和挖苦別人,應(yīng)該不是一個(gè)總工的境界,是不是你理解上有些偏差
個(gè)人感覺(jué)可以問(wèn)一些,你做過(guò)的項(xiàng)目,針對(duì)你做過(guò)的項(xiàng)目,問(wèn)一些問(wèn)題,終點(diǎn)關(guān)注你解決問(wèn)題的思路
包括,技術(shù)層面,成本層面,客戶(hù)方面等等,對(duì)你進(jìn)行針對(duì)性的指點(diǎn)
這樣才有利于你的成長(zhǎng),也更有利于這個(gè)總工更好的帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步