gali1120107
漫漫長(zhǎng)路，吾將上下而求索。
級(jí)別: 家園�？�
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12樓  發(fā)表于: 2011-10-10 22:12
日本工廠每天上班前也就是在早上要開早會(huì)，每個(gè)部門分了幾個(gè)課室，人員不多但歸于一個(gè)部門管，集在一起匯報(bào)今天的工作進(jìn)度和工作安排，做事也嚴(yán)格規(guī)定。在國(guó)內(nèi)出差的話，我們中國(guó)人把報(bào)銷路費(fèi)伙食費(fèi)住宿費(fèi)等等。我們中國(guó)人就不一樣了。就如同樓主說的擰螺絲一樣，設(shè)備或產(chǎn)品需要多少個(gè)就拿出來幾個(gè)不多也不少。不像我們中國(guó)做一件事差不多了就萬事大吉，他們是從精品中探索精品。我們都應(yīng)該好好學(xué)習(xí)他們。
dnvihc
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13樓  發(fā)表于: 2011-10-10 22:13
完全同意
caoxinhua735
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14樓  發(fā)表于: 2011-10-11 09:58
美國(guó)設(shè)備亂七八糟
wfb610
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15樓  發(fā)表于: 2011-10-11 10:18
是呀，同是中央空調(diào)大金和格力，到了晚上那靜音效果完全不一樣，

格力的聲音太吵人啦
dujiang100
我是一只小小鳥
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16樓  發(fā)表于: 2011-10-11 10:28
我廠現(xiàn)在推行5S，看來是很有必要的。國(guó)人的思想意識(shí)還跟不大上，本人也一樣。這個(gè)跟教育和環(huán)境是有很大關(guān)系的。
hongming
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17樓  發(fā)表于: 2011-10-11 11:56
細(xì)節(jié)決定品質(zhì)這個(gè)問題大家都知道，只是國(guó)人在降低成本上要求太高了。就會(huì)出現(xiàn)很多的衍生問題，比如降低待遇導(dǎo)致工人質(zhì)量下降引起產(chǎn)品品質(zhì)下降；品質(zhì)不好又賣不出好價(jià)錢；采購(gòu)商又拼命的壓價(jià)。這是惡性循環(huán)。這也是為什么我們的產(chǎn)品比別人便宜的一個(gè)特殊原因。還有支持差不多這個(gè)專業(yè)用詞。
hcec
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18樓  發(fā)表于: 2011-10-11 12:23
aaweihua
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19樓  發(fā)表于: 2011-10-11 14:24
頂樓主
銘杰工控
溫嶺市正凱自動(dòng)化設(shè)備有限公司
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20樓  發(fā)表于: 2011-10-11 14:33
細(xì)節(jié)決定成敗，精益求精才是精髓。
溫嶺市正凱自動(dòng)化設(shè)備有限公司  15057679726
全自動(dòng)換箱機(jī) 催化劑再生、處置智能裝備 MES軟件 WCS軟件 注塑工廠整體智能化解決方案    重載桁架機(jī)械手
shxboy
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21樓  發(fā)表于: 2011-10-11 15:15
細(xì)節(jié)決定成敗.
懷才就像懷孕,時(shí)間長(zhǎng)了總要顯露出來!
marcelinho
級(jí)別: 家園�？�
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22樓  發(fā)表于: 2011-10-11 15:49
說得很有道理，給我印象很深的一件事：同樣是YASKAWA機(jī)器人的維修人員，從首鋼MOTOMAN來的人工具都沒帶全，還要向我們借，而從日本安川來的人連抹布都是自己帶的！細(xì)節(jié)啊
sunpeter
工控初級(jí)工。LG，三菱，歐姆龍，西門子
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23樓  發(fā)表于: 2011-10-11 16:40
回頭看看國(guó)內(nèi)企業(yè)，先不管技術(shù)方面問題，就細(xì)節(jié)就有太多問題